{"id":11810,"date":"2006-10-06T00:00:00","date_gmt":"2006-10-06T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/wordpress\/2006\/10\/06\/berbakti-kepada-tanah\/"},"modified":"2006-10-06T00:00:00","modified_gmt":"2006-10-06T00:00:00","slug":"berbakti-kepada-tanah","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www2.rakansarawak.com\/?p=11810","title":{"rendered":"Berbakti Kepada Tanah"},"content":{"rendered":"
Bukan mudah untuk berbakti kepada tanah. Ada yang mempunyai
\ntanah tetapi kurang minat untuk mengusahakannya kerana mempunyai modal yang
\nmencukupi. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n<\/div>\n

Ada juga yang berminat tetapi tidak mempunyai tanah, modal
\natau tidak tahu di mana untuk mendapatkan ilmu serta khidmat nasihat untuk
\nmemulakan usahanya. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Malah, ada pengusaha yang berminat tetapi tanahnya pula
\ndidapati tidak sesuai dan ada juga tanah yang sesuai tetapi tidak mempunyai
\npemilik yang berminat dengan sesuatu jenis tanaman. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Sesungguhnya,
\nitulah senario dalam sektor pertanian yang perlu dihadapi oleh kakitangan
\nJabatan Pertanian dan agensi berkaitan pembangunan tanah seperti Lembaga
\nPenyatuan dan Pemulihan Tanah Sarawak (SALCRA<\/i>)
\ndalam usaha mereka menggalakkan masyarakat berbakti kepada tanah. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Cabaran itu perlu dipikul selaras dengan usaha kerajaan
\nuntuk menjadikan negara pengeksport bersih bagi makanan menjelang tahun 2010
\nselain pengeksport utama hasil produk komoditi seperti kelapa sawit. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Bagi tujuan itu, sebanyak RM11.4 bilion telah diperuntukkan
\nkepada sektor pertanian negara dalam Rancangan Malaysia Kesembilan (RMK9) iaitu
\npeningkatan 70 peratus daripada peruntukan dalam RMK8. <\/span><\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Dalam
\nBajet 2007 pula, kerajaan menyediakan peruntukan RM3.6 bilion untuk sektor
\npertanian bagi meningkatkan produktiviti dan kecekapan pengeluaran hasil
\npertanian serta menambah keupayaan pemasaran.
\n<\/span><\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Memberi
\nkeyakinan <\/o:p><\/span><\/font><\/h2>\n
\n<\/div>\n

Usaha untuk meyakinkan pemilik tanah mengusahakan tanah
\nmereka bukan perkara mudah. Seringkali persoalan yang ditimbulkan iaitu sama
\nada usaha itu nanti akan berbaloi dengan hasil yang akan dinikmati. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Selain daripada kurang keyakinan terhadap keupayaan diri dan
\npasaran, mereka juga mungkin berdepan dengan penyakit tanaman, ketiadaan sumber
\nkepakaran dan tunjuk ajar, ketiadaan bekalan benih berterusan dan banyak
\nlagi. <\/span><\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Apatah lagi dunia pertanian yang sering dikaitkan dengan
\ntanah, lumpur dan panas terik selalunya gagal menarik minat masyarakat terutama
\ngenerasi baru. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Ditambah pula dengan situasi ketika ini di mana anak-anak
\nmuda semakin ramai mempunyai pendidikan dan beranggapan mereka tidak harus
\nbekerja di bawah panas matahari. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Namun, itu sebenarnya hanyalah tanggapan kerana sektor
\npertanian ketika ini telah menongkah arus seiring dengan kemajuan teknologi. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Realitinya semakin ramai yang bergelar petani moden atau
\npengusaha pertanian secara komersil telah membuktikan bahawa sektor pertanian
\nmampu memberikan pulangan berlipat ganda. Malah, mereka tidak perlu bekerja dari
\njam 8 pagi hingga 5 petang setiap hari. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Bantuan kewangan, khidmat nasihat, pemasaran dan sebagainya
\ndatang dari pelbagai agensi, tidak kira kerajaan mahupun badan korporat. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Di sinilah peranan kakitangan jabatan dan agensi terbabit
\nuntuk meyakinkan penduduk bahawa sebidang tanah yang kecil jika diusahakan
\nmampu menyediakan mereka lubok pendapatan. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Mereka juga diyakinkan bahawa akan ada bantuan segera dari
\npelbagai pihak jika mereka memerlukannya. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Untuk tujuan itu mereka turun padang menemui para petani dan
\nmengadakan seminar serta ceramah dari semasa ke semasa tentang kebaikan
\nbertani, jenis-jenis bantuan kewangan, khidmat nasihat dan teknikal yang
\ndisediakan oleh kerajaan dan pihak swasta. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Semuanya semata-mata untuk membantu para petani kita yang
\nmajoritinya di luar bandar menikmati kehidupan yang lebih baik.<\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Usaha itu telah dimulakan sejak negara mencapai kemerdekaan
\nlagi. Kini semakin ramai yang menyedari usaha ikhlas para pegawai itu serta
\nmampu melihat potensi cerah sektor pertanian. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Justeru, tidak menghairankan apabila pendekatan pembangunan
\npertanian semakin berubah. Dahulu jabatan dan agensi kerajaan berusaha mencari
\ndan meyakinkan pengusaha tanah yang ada untuk menyalurkan bantuan. Kini keadaan
\ntelah menjadi sebaliknya kerana pengusaha tanah yang berpusu-pusu mendapatkan
\nbantuan daripada kerajaan. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Sesungguhnya ia merupakan suatu petanda bahawa sektor
\npertanian negara sedang menuju perubahan. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Pengalaman
\nJabatan Pertanian <\/o:p><\/span><\/font><\/h2>\n
\n<\/div>\n

Sebagai sebuah agensi peneraju pembangunan pertanian, Jabatan Pertanian
\nsentiasa mempunyai perancangan untuk memastikan sektor itu terus berkembang dan
\npada masa yang sama memberi manfaat kepada pengusaha dan pemilik tanah. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Antaranya ialah pengenalan projek pertanian secara
\nberkelompok yang kini menjadi fokus utama dalam (RMK9). <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Menurut En. Johnny Han, Pembantu Pertanian di Jabatan
\nPertanian Bintulu, pihaknya pada suatu ketika dahulu berhadapan dengan
\nkesukaran untuk meyakinkan para petani terhadap konsep pertanian berkelompok. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Ini kerana terdapat banyak masalah berkaitan hak milik
\ntanah, kerjasama, permuafakatan dan persefahaman para penduduk terhadap konsep
\npertanian itu. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Malahan pihak Jabatan Pertanian telah biasa dengan projek
\npertanian secara individu yang mana ia kelihatan lebih fokus dan mudah untuk
\ndiuruskan. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Walau bagaimanapun, ternyata sistem baru itu juga lebih
\nmudah daripada jangkaan. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Contohnya, tanaman cempedak berkelompok di Rh. Bana Bintulu.
\nProjek yang melibatkan kawasan seluas 40 hektar yang serta 40 peserta rumah
\npanjang itu kini telah menjadi model pertanian berkelompok di Bahagian Bintulu
\ndan juga di Sarawak. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Ia bukan sahaja memudahkan pelbagai jenis bantuan disalurkan
\nkepada kumpulan malah mampu memberikan identiti tersendiri berbanding pengusaha
\npersendirian.<\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Sehubungan itu katanya, para pembeli, pemborong dan jabatan
\nlebih yakin dengan bekalan berterusan dari kumpulan itu. Kerana itu ia telah
\nbanyak membantu pihak jabatan untuk merancang pelan jangka panjang iaitu untuk
\nmewujudkan industri hiliran pada masa akan datang. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Pengalaman
\nSALCRA<\/o:p><\/span><\/font><\/h2>\n
\n<\/div>\n

Menurut En. Henry Daris, Penolong Pembangunan Masyarakat di
\nIbu Pejabat SALCRA<\/i>, projek
\npembangunan tanah SALCRA<\/i> telah
\ndimulakan sejak 1976 dan dipergiat sekitar 1980-an. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Ketika itu banyak salah faham dan kekeliruan wujud di
\nkalangan pemilik tanah tentang konsep pembangunan tanah oleh SALCRA<\/i>. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Namun, masa terus berlalu sehingga hasrat dan rancangan
\nkerajaan melalui pembangunan tanah SALCRA<\/i>
\nkian menampakkan hasil. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Objektif tanggungjawab sosial iaitu membantu meningkatkan
\ntaraf hidup masyarakat di luar bandar yang digembar-gemburkan telah menjadi
\nrealiti. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Tahun
\ndemi tahun para peserta menerima bonus dan dividen sehingga membuka mata dan
\nhati kumpulan yang dahulunya mengambil sikap berkecuali. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Katanya,
\nkini semakin banyak permohonan pembangunan tanah baru diterima oleh pihak SALCRA<\/i> sehingga mereka tidak dapat
\nmeluluskannya kerana kekurangan peruntukan dan tenaga manusia. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Sementara
\nitu, menurut En. Sanusi Sargini, Pengurus Estet Mongkos, perubahan ketara turut
\nditunjukkan pada cara bekerja para pemilik tanah. Mereka kini mempunyai
\ndisiplin pergi kerja seawal jam 6 pagi dan
\n<\/span>balik kerja pada pukul 3 petang. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Sebelum
\nini mereka pergi ke ladang mengikut kemahuan yang sering berubah-ubah setiap
\nhari.<\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Katanya,
\nsemenjak mereka memahami bonus dan dividen tahunan dipengaruhi oleh kuantiti
\nhasil ladang, mereka bekerja keras untuk mencapai matlamat yang
\ndisasarkan. <\/span><\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Estet Mongkos yang mempunyai kira-kira 1,437 orang peserta
\ntelah menghasilkan pengeluaran berjumlah 29 juta tan metrik pada tahun 2005. <\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

\n<\/div>\n

Jumlah itu menjadikan estet berkenaan penerima dividen
\nterbesar pada tahun 2006 iaitu melebihi RM1 juta. Tahun ini mereka telah
\nmeletakkan sasaran kepada 39 juta tan metrik.<\/o:p><\/span><\/font><\/p>\n

Click to rate this post!<\/div>
<\/div>
\r\n <\/path>\r\n <\/svg>[Total: 0<\/span> Average: 0<\/span>]<\/span><\/div>
<\/div><\/div>